Pourquoi un manager ancien expert a-t-il du mal à déléguer ?

Un manager ancien expert éprouve souvent des difficultés à déléguer car sa légitimité passée reposait sur sa maîtrise technique. Pendant des années, il a été reconnu pour sa capacité à résoudre des problèmes complexes, à trouver des solutions élégantes et à intervenir en dernier recours. Passer au rôle de manager implique un changement profond : il ne s’agit plus d’être celui qui fait, mais celui qui fait faire. Cette transition peut générer plusieurs peurs : perdre le contrôle, voir la qualité diminuer, être jugé sur les erreurs de l’équipe ou ne plus se sentir utile. L’ancien expert peut également avoir tendance à intervenir trop tôt, corriger à la place de l’équipe ou reprendre les tâches critiques, ce qui freine l’autonomie et démotive les collaborateurs. La délégation demande de la confiance, de la clarté et une posture différente : définir un objectif, laisser la liberté sur les moyens, accompagner sans micro‑gérer. C’est une compétence qui s’apprend, notamment grâce à la formation et à l’accompagnement. Lorsqu’elle est maîtrisée, la délégation devient un levier puissant de motivation et de performance.