Pourquoi cette formation ?
La gestion traditionnelle montre vite ses limites en R&D et entraîne souvent une démotivation qui réduit la performance des équipes. On voit alors apparaître des préprojets flous ou des projets pompier où les contraintes techniques ou scientifiques sont mises de côté. Introduire une Agilité hardware adaptée, au bon endroit et au bon moment, devient indispensable pour redonner de la clarté, mobiliser les équipes et améliorer l’efficacité des développements.
Dans ce contexte, plusieurs questions se posent naturellement :
- Serait-il pertinent de gérer ce projet avec une approche Agile, surtout en phase amont ?
- Quels bénéfices concrets pour le produit, l’équipe et l’entreprise ?
- Cette équipe se dit Agile : l’est-elle vraiment, et comment le vérifier sans dogme ?
- Quels conseils donner pour renforcer son Agilité et soutenir la motivation des experts ?
Cette formation vous donne les repères nécessaires pour répondre à ces questions avec discernement, et pour utiliser l’Agilité comme un outil de motivation et de sécurisation dans les moments où les projets sont encore flous, exploratoires ou instables.
« Pour répondre à ces questions et réaliser un audit rapide et synthétique des projets et équipes, sans pour autant devenir un expert en Agilité, SolidCreativity a développé cette formation unique. » - Pascal Jarry, fondateur de SolidCreativity
Objectifs de la formation
Devenir un acteur indirect mais moteur de l'Agilité, capable d'auditer un projet Agile et sa gestion, sans devenir un Agiliste.
1. Préconiser l'Agilité
Évaluer l'opportunité d'une gestion Agile selon les types de projets et identifier les différences avec une gestion traditionnelle.
2. Favoriser le déploiement
Comprendre comment l'Agilité peut fonctionner dans votre domaine industriel et accompagner sa mise en place.
3. Évaluer l'Agilité
Appréhender la pertinence et la qualité de la gestion Agile mise en place par une équipe projet.
4. Proposer des corrections
Indiquer à l'équipe ses points forts et, avec bienveillance et arguments factuels, les axes d'amélioration.
5. Différencier les niveaux
Distinguer l'Agilité au niveau projet, gestion de projet, et gestion de gestion de projet.
6. Reporting direction
Éclairer la direction et les services transverses sur la qualité des pratiques Agiles en vue d'amélioration ou formation.
Programme sur 1 jour
Jour 1
Matin (9h00 - 12h30)
- Rappel des bases en gestion de projets
- Quels projets pour l'Agilité
- Ce que l'Agilité complète / remplace :
- Gestion des risques projet
- Management tâches / objectifs
- Artefacts (Reporting, management visuel)
- Réunions
- Rythme de développement (itératif incrémental)
- Jargon, structure équipe type, rôles, fonctionnement
Après-midi (14h00 - 17h30)
- Interfaçage de l'équipe Agile avec le reste du monde :
- En interne (autres services et équipes)
- Clients (internes et externes)
- Autres projets (Agiles ou non)
- Les bases de l'entreprise (ISO, Lean, milestones, gates, jalons, maturité...)
- Principaux facteurs de succès et d'échec
- Bonnes pratiques et indicateurs d'évaluation
- Exemples et mises en situation :
- Audit jeu de rôle
- Utilisation d'une fiche d'audit
- QCM de validation des acquis
Public cible
Cette formation s'adresse à toute personne devant préconiser et/ou évaluer la pertinence et la qualité d'une gestion Agile :
Pas de prérequis lié au sujet de la formation.
Modalités et tarifs
Visio
-10% sur le tarif Inter
- Par visioconférence
- Pédagogie adaptée
- Supports numériques
Intra-entreprise
2 800 € HT / jour
- Dans vos locaux
- Jusqu'à 12 personnes
- Vos sujets en exercices
Inter-entreprise
850 € HT / pers.
- Paris et province
- Déjeuner inclus
- 6 à 12 stagiaires
Passez à l'action
Pourquoi choisir SolidCreativity ?
Cette section présente les critères de confiance (EEAT) pour étayer votre décision.
Expérience
- Fondée en 2004 par Pascal Jarry, expert en innovation
- 20+ ans d'encadrement d'équipes créatives en 3 langues sur 3 continents
- Co-fondateur de Nomalys, CRM mobile déployé dans 60 pays
- 12 brevets déposés dont WO2006108947, FR3011357, FR2954569
- Pionnier de l'Agilité hardware hors IT pour la R&D et l'industrie
Expertise
- Exclusivité européenne méthode ASIT®
- Marques déposées : ASIT®, ecoASIT®, ASIT-BIM® - INPI
- Consultants seniors : expertise métier, management grand groupe, entrepreneuriat
- Chaîne YouTube avec contenus pédagogiques
- Site dédié methodesagiles.info sur l'Agilité hors IT
Autorité
- Identité vérifiée sur LinkedIn
- Clients Agile : Airbus, Renault, ArcelorMittal, SKF, Photonis - témoignages
- Couverture presse : L'Express
- Conférences et séminaires sur l'Agilité industrielle
Confiance
- Certification Qualiopi (AFNOR)
- Organisme de formation n° 72330654133
- Charte RSE active
- Confidentialité renforcée : aucun client cité sans accord
- Témoignages authentiques et vérifiables
Ils nous font confiance pour l'Agilité
"Best training ever!"
Airbus
"Réponses adaptées à nos défis"
Renault
"C'est un succès"
ArcelorMittal
"Une nouvelle approche"
TreeFrog
"For innovative high-risk projects"
SKF
"Kick-off Agile"
Photonis
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