Coaches experts en management et motivation d'équipes R&D
Nos coaches combinent expertise terrain et certifications reconnues. Anciens directeurs techniques, responsables R&D ou consultants seniors, ils ont tous vécu de l'intérieur les défis du management de l'innovation. Cette double casquette leur permet de vous accompagner avec pragmatisme et compréhension de vos enjeux quotidiens de manager d'ingénieurs et de chercheurs.
Pascal Jarry
Fondateur de SolidCreativity, expert ASIT et coaching de dirigeants innovation
- Fondateur de SolidCreativity en 2004, expert ASIT depuis 24 ans
- Vétéran du développement et management de jeux vidéo, 3 langues, 3 continents
- Précurseur de l'agilité informatique et pionnier de l'agilité hardware
- Coaching d'équipes R&D, de CTO et de dirigeants innovation
Annie Longeot
Coach certifiée ICF ACC, spécialiste de la transformation et du leadership
- Diplômée HEC Paris, 20 ans d'expérience opérationnelle (Mondial Assistance, Paris Première)
- Coaching d'équipes de direction et projets d'innovation (BPCE, France Télévisions, DGAC)
- Certifiée Process Communication, ORSC, coaching gestaltiste
- Spécialiste codéveloppement professionnel et accompagnement du changement
Olivier Constant
Ingénieur ENSAM, expert en innovation durable et développement produits
- 20 ans d'expérience en développement de nouveaux produits industriels
- Ex-Directeur Technique industrie (Technetics, Dervaux, Vettiner)
- Spécialiste développement produits/process et éco-innovation industrielle
- Formateur certifié ASIT, ecoASIT et gestion de projets Agile hardware
Un coaching à distance, pensé pour les responsables R&D et directeurs innovation
Notre accompagnement s'adapte à votre rythme et à vos contraintes de manager technique, tout en gardant un cadre structuré. Confidentialité garantie.
- Comment démarre-t-on un coaching de manager R&D ?
- Par un état des lieux de votre situation et la définition d'objectifs mesurables. Chaque coaching est traité comme un projet Agile avec des jalons clairs. Démarrage possible sous 2 semaines.
- À quel rythme se déroule l'accompagnement ?
- Des points réguliers structurent la progression (typiquement sur 3 mois). Entre ces jalons, vous sollicitez votre coach selon vos besoins, sans limite de contacts.
- Par quel canal se fait le coaching ?
- Email, téléphone ou visio : vous choisissez ce qui convient à chaque échange. Coaching disponible en français et en anglais.
Pour les questions de fond, partager un document ou demander un retour écrit détaillé. Réponse sous 48h ouvrées, avec un compte-rendu exploitable immédiatement.
Pour débloquer rapidement une situation managériale ou préparer une décision stratégique. Créneaux convenus ensemble, échanges directs et confidentiels.
Pour les points structurés, impliquer un membre de l'équipe technique ou présenter une synthèse à la direction. Sessions planifiées selon le besoin.
Chaque coaching est unique
Nous adaptons durée, intensité et focus à vos objectifs. Parlons-en.
L'impact du coaching sur les équipes R&D
Nos clients témoignent de l'impact concret du coaching sur leurs équipes techniques et leurs projets d'innovation.
"Le coaching accompagne sur la durée la mise en place de nouvelles pratiques managériales. Les solutions sont concrètes et immédiatement applicables par les équipes."
Sylvain Meunier, Renault
"En 3 mois, les équipes pilotes ont généré des solutions innovantes. Succès démontré, démarche étendue à d'autres équipes R&D."
Patrick Laudamy, CEO WireSolutions
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Une question sur la motivation R&D ?
Nos experts vous répondent pour trouver la solution adaptée à votre contexte.
