Maintenir l'engagement
Face à des objectifs complexes, évolutifs ou soumis à une forte incertitude.
Pourquoi cette formation ?
Les talents sont la première richesse d'une entreprise, mais leur management demeure l'un des défis les plus exigeants, notamment dans des contextes créatifs, innovants ou techniques.
Lorsque certains profils privilégient l'autonomie à la collaboration, ou que des experts pointus bousculent les dynamiques d'équipe, la mission du manager devient particulièrement complexe. La motivation, fragile et difficile à maintenir durablement, peut s'effriter en un instant sous l'effet d'une simple maladresse.
« On ne manage pas un expert ou un ingénieur R&D comme un profil junior. Les managers ont besoin d'outils spécifiques pour motiver les équipes qui portent l'innovation. »
Objectifs de la formation
Fournir aux managers des outils concrets, des bonnes pratiques et des réflexes adaptés pour encadrer efficacement une équipe orientée vers la créativité ou l'innovation.
Identifier les leviers
Mobiliser les facteurs de motivation propres aux chercheurs, ingénieurs et experts, et mesurer l'impact de vos pratiques managériales.
Formuler des retours constructifs
Même en cas de résultats partiels ou non concluants, soutenir la progression et la persévérance.
Encadrer à distance
Coordonner des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles, en présentiel ou à distance, en ajustant autonomie et reconnaissance.
Traverser les défis
Accompagner l'équipe face aux défis scientifiques, techniques ou organisationnels, en préservant motivation et cohésion.
Communication adaptée
Utiliser la CNV et l'écoute active adaptées aux métiers techniques et scientifiques.
Préserver un climat serein
Soutenir des équipes soumises à une forte exigence de résultats sur des projets innovants.
Favoriser l'innovation
Mettre en œuvre des approches favorisant la créativité, la pensée critique et l'innovation collective.
Programme sur 2 jours
Jour 1
Matin
- Votre vision, vos défis
- Pyramide de Maslow
- Stimuler ? Fond et forme
- Quand le chef menace
- (Dé)motivation = risque
- Argent et motivation
- R&D | Créatifs
- Influence de l'équipe
- Leviers de management pour motiver
- Exercices de découverte
Après-midi
- Profils et attitudes
- Rationaliser les comportements
- Chapeaux de Bono : comprendre les comportements
- Approche Skill/Will : développer les personnes
- Maslow : niveaux intrinsèques spécifiques R&D
- Projets (dé)motivants
- Auto-évaluation / autonomie
- Motivation par le Gantt
- Motiver par l'objectif projet mesurable
- Exercices de mise en pratique
Jour 2
Matin
- Mise en situation de management de projet
- Impliquer par plus d'Agilité
- Évolution de l'implication durant le projet
- Importance des retours, leur impact (dé)motivant
- Retours : fond et forme
- Communiquer et manager en R&D vs « petit chef »
- Communication Non Violente (CNV) adaptée pour des retours constructifs aux experts
- Exercices de mise en pratique
- Jeu de rôle
Après-midi
- Fin de projet, un jalon à enjeux
- Écouter → Respecter → Motiver
- Écoute Active en management R&D
- Exemples et mises en situation
- Langage corporel
- Comparatif CNV | Écoute Active
- Jeu de rôle
- Fiche synthétique des outils vus
- Mise en place de votre projet managérial
- Retours du groupe sur les défis exprimés
- Conclusion et QCM de validation des acquis
Modalités et tarifs
Visio
-10% sur le tarif Inter
- Par visioconférence
- Pédagogie adaptée
- Supports numériques
Intra-entreprise
2 700 € HT / jour
- Dans vos locaux
- Jusqu'à 12 personnes
- Vos sujets en exercices
Inter-entreprise
1 700 € HT / pers. (2j)
- Limité à 8 personnes
- Paris et province
- Prochaine : 8-9 décembre 2026
- Inscriptions →
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Pourquoi choisir SolidCreativity ?
Cette section présente les critères de confiance (EEAT) pour étayer votre décision.
Expérience
- Fondée en 2004 par Pascal Jarry, expert en innovation
- 20+ ans d'encadrement d'équipes créatives en 3 langues sur 3 continents
- Co-fondateur de Nomalys, CRM mobile déployé dans 60 pays
- 12 brevets déposés dont WO2006108947, FR3011357, FR2954569
- Pionnier de l'Agilité hardware hors IT pour la R&D et l'industrie
Expertise
- Exclusivité européenne méthode ASIT®
- Marques déposées : ASIT®, ecoASIT®, ASIT-BIM® - INPI
- Consultants seniors : expertise métier, management grand groupe, entrepreneuriat
- Chaîne YouTube avec contenus pédagogiques
- 3 livres publiés sur la méthode ASIT
Autorité
- Identité vérifiée sur LinkedIn
- Clients : Airbus, ArcelorMittal, Legrand, Photonis, Michelin - témoignages
- Couverture presse : L'Express
- Conférences et séminaires sur l'innovation
Confiance
- Certification Qualiopi (AFNOR)
- Organisme de formation n° 72330654133
- Charte RSE active
- Confidentialité renforcée : aucun client cité sans accord
- Témoignages authentiques et vérifiables
Ils nous font confiance
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