Est-il efficace de coacher un manager R&D pour améliorer sa capacité à motiver son équipe ?
Blocages et freins managériaux
Oui, notamment pour un manager issu de l'expertise. Il doit acquérir de nouveaux réflexes et, surtout, en abandonner d'anciens qui lui ont longtemps réussi. L'accompagnement individuel l'aide à prendre du recul sur ses pratiques, à ajuster sa posture et à créer les conditions d'une motivation durable dans son équipe.
Situation type
Un manager nommé depuis six mois perd deux ingénieurs clés. Les entretiens de départ évoquent un manque d'autonomie et de reconnaissance. La direction hésite : le remplacer ou l'accompagner ?
Notre analyse
Contexte
Les difficultés d'un nouveau manager R&D viennent souvent de réflexes d'expert qui ne conviennent plus : intervenir dans les solutions, corriger plutôt que guider, communiquer de façon trop technique.
Le problème
Remplacer un manager coûte cher et prend du temps, sans garantie que le suivant fera mieux s'il a le même parcours. Ne rien faire laisse la situation se dégrader, pour l'équipe comme pour lui.
Le rôle du management
La direction doit donner à un manager en difficulté les moyens de progresser avant d'envisager de le remplacer. Son rôle est d'identifier ce qui pose problème dans ses pratiques, et de lui offrir un accompagnement à la hauteur de l'enjeu.
Nos formations pour agir sur ce point
Avant de remplacer un manager, la vraie question est de savoir si les difficultés viennent de la personne ou de pratiques qui s'apprennent.
Un accompagnement individuel, centré sur les situations réelles du manager, lui permet d'essayer de nouvelles pratiques et d'en mesurer l'effet.
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