Est-il efficace de coacher un manager R&D pour améliorer sa capacité à motiver son équipe ?

Coacher un manager R&D est particulièrement efficace car ce type de manager provient souvent d’un parcours d’expert technique. Il a été valorisé pendant des années pour sa capacité à résoudre des problèmes complexes, à maîtriser les détails et à intervenir directement dans les solutions. Lorsqu’il devient manager, ces réflexes deviennent des freins : micro‑gestion, difficulté à déléguer, tendance à corriger à la place de l’équipe, communication trop technique ou insuffisamment structurée. Le coaching permet d’accompagner cette transition identitaire délicate. Il aide le manager à adopter une posture plus adaptée : clarifier les objectifs plutôt que donner des tâches, écouter plutôt que résoudre, guider plutôt que faire, reconnaître plutôt que corriger. Le coaching développe également des compétences clés : feedback constructif, gestion des tensions, communication non violente, pilotage par objectifs mesurables, compréhension des leviers de motivation spécifiques aux profils scientifiques. Enfin, il offre un espace sécurisé pour réfléchir à ses pratiques, prendre du recul et ajuster ses comportements. Un manager R&D coaché devient plus clair, plus cohérent, plus motivant et plus capable de créer un environnement où l’équipe peut réellement performer.