Pourquoi les leviers classiques (prime, pression, injonctions) fonctionnent mal en R&D ?

Les leviers classiques de motivation - primes, pression, injonctions - fonctionnent mal en R&D car ils ne correspondent pas aux moteurs psychologiques des profils scientifiques. Les ingénieurs et chercheurs sont motivés par la compréhension, la résolution de problèmes complexes et la possibilité d’apporter une contribution intellectuelle significative. La pression peut accélérer des tâches simples, mais elle dégrade la créativité, augmente les erreurs et réduit la prise d’initiative. Les récompenses financières, lorsqu’elles sont utilisées comme incitation directe, peuvent détourner l’attention de la qualité technique et réduire la motivation intrinsèque. Les injonctions, quant à elles, créent un climat de contrainte qui pousse les experts à se protéger plutôt qu’à s’engager. En R&D, la motivation repose sur des leviers internes : sens du projet, autonomie, reconnaissance de l’expertise, environnement favorable et possibilité d’explorer. Les leviers classiques, mal adaptés, peuvent même devenir contre‑productifs. Un management efficace doit donc privilégier la clarté, la confiance, les objectifs mesurables et les retours constructifs.