Pourquoi une gestion de projet en V peut-elle démotiver une équipe R&D ?
Une question issue du terrain R&D, accompagnée de notre analyse.
Blocages et freins managériaux
Cette question revient régulièrement dans nos formations et coachings. Voici un exemple d'échange avec un manager R&D lors d'un coaching.
Pourquoi une gestion de projet en V peut-elle démotiver une équipe R&D ?
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Le modèle en V impose une planification rigide qui ne correspond pas toujours à la nature exploratoire de la R&D. Lorsqu’il est appliqué sans adaptation, il génère des retards, des replanifications et des tâches qui n’ont plus de sens. Une solution consiste à gérer les phases amont avec une approche plus agile adaptée au hardware : exploration rapide, itérations courtes, validations progressives. Cette agilité hors IT sécurise les choix techniques avant d’entrer dans un cycle en V plus structuré.
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Notre analyse détaillée
La gestion de projet en V peut démotiver une équipe R&D car elle impose une planification rigide, linéaire et peu compatible avec la nature exploratoire des phases amont. En R&D, les solutions ne sont pas connues à l’avance : il faut tester, explorer, apprendre, ajuster. Le modèle en V, lorsqu’il est appliqué sans adaptation, génère des retards, des replanifications et des tâches qui perdent leur sens. Les ingénieurs peuvent avoir l’impression de suivre un plan déconnecté de la réalité technique. Cela crée de la frustration, de la perte de sens et une baisse d’engagement. Une solution consiste à gérer les phases amont avec une approche agile adaptée au hardware : cycles courts, prototypes rapides, validations progressives, exploration structurée. Cette agilité hors IT permet de sécuriser les choix techniques avant d’entrer dans un cycle en V plus structuré. En combinant agilité amont et rigueur aval, on obtient un pilotage réaliste, motivant et efficace.
Nos formations pour agir sur ce point
Pour traiter efficacement cette problématique, nous recommandons nos formations spécialisées. Voici leur pertinence par rapport à votre question.
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