Pourquoi une formation en management technique est-elle essentielle en R&D ?
Blocages et freins managériaux
La motivation en R&D repose sur des ressorts spécifiques : autonomie, sens, reconnaissance de l'expertise, gestion de l'incertitude. La plupart des managers techniques, souvent d'anciens experts, n'y ont jamais été formés. Or une équipe démotivée coûte plus cher qu'une erreur technique : elle ralentit tout le système.
Situation type
Trois ingénieurs sont promus managers la même année, sans formation ni accompagnement. Un an plus tard, deux d'entre eux demandent à redevenir experts, et l'une des équipes a perdu deux de ses meilleurs éléments.
Notre analyse
Contexte
Dans beaucoup d'entreprises, devenir manager est la seule évolution de carrière reconnue pour un ingénieur. On promeut les meilleurs techniciens, en supposant qu'ils sauront manager.
Le problème
Le management d'une équipe technique s'apprend, comme une compétence technique. Sans formation, les nouveaux managers reproduisent les pratiques qu'ils ont subies ou se réfugient dans le travail technique. Leurs équipes en paient le prix, et eux aussi.
Le rôle du management
La direction doit traiter le management technique comme un métier à part entière, qui s'apprend, et non comme la récompense naturelle de l'expertise. Son rôle est de préparer ceux qu'elle promeut, et de les accompagner pendant leurs premières années.
Nos formations pour agir sur ce point
Avant de chercher pourquoi une équipe se démotive, il est utile de se demander si son manager a eu les moyens d'apprendre ce métier.
Une formation qui fait pratiquer les situations clés du management technique, avant de les vivre avec son équipe, change la façon de manager.
Une question sur le management R&D ?
Nos experts vous répondent pour trouver la solution adaptée à votre contexte.