Comment encourager l'innovation sans perdre le contrôle du projet ?
Motivation en cours de projet
La créativité s'exprime mieux dans un cadre clair : objectif, contraintes non négociables, critères de réussite. À l'intérieur de ce cadre, on laisse de la liberté sur les moyens et un espace d'exploration identifié. On garde ainsi la maîtrise du projet sans étouffer l'innovation.
Situation type
La direction demande plus d'innovation, mais chaque heure doit être imputée sur un projet client. Les ingénieurs ont des idées, mais pas de temps pour les tester. Ceux qui y tiennent le font le soir, en cachette, sans moyens ni suivi. Quand l'une de ces idées aboutit, le directeur technique découvre qu'un sujet stratégique avançait depuis un an sans qu'il le sache.
L'analyse de SolidCreativity
Contexte
Dans un projet R&D, innovation et maîtrise sont souvent présentées comme opposées : plus on explore, moins on maîtrise le planning.
Le problème
Sans espace prévu, l'innovation disparaît ou se fait hors de tout cadre. Dans le premier cas, l'entreprise ne prépare pas ses produits de demain. Dans le second, elle ne sait plus où va une partie de l'énergie de ses équipes, et ne peut ni soutenir les bonnes idées ni arrêter à temps les mauvaises.
Le rôle du management
Le management doit donner à l'innovation une place officielle, avec un cadre clair. Son rôle est de réserver du temps ou un budget à l'exploration, de fixer ce qui n'est pas négociable, et de décider à des moments prévus quelles pistes poursuivre.
Solutions généralement observées
- Réserver du temps ou un budget : rendre l'exploration officielle plutôt que clandestine.
- Fixer l'intouchable : définir les contraintes non négociables et laisser le reste ouvert.
- Tester petit : valider les idées par des essais rapides et peu coûteux avant de les intégrer.
- Suivre sans étouffer : faire des points courts et réguliers sur les explorations en cours.
- Décider à dates fixes : choisir à des moments prévus quelles pistes poursuivre ou arrêter.
La bonne dose de liberté et de cadre dépend de votre stratégie et de vos équipes : des managers aguerris savent la régler pour que l'innovation reste visible et pilotable.
Nos formations pour agir sur ce point
Concilier exploration et maîtrise, c'est précisément ce que permettent les cycles courts ponctués de revues ; leur mise en place sur un projet matériel demande toutefois de tenir compte des délais et des coûts propres au hardware.
Expérimenter ces cycles d'exploration pilotés en formation, sur des cas proches de vos produits, permet de les adopter sans prendre de risque sur un vrai projet.
Formez vos chefs de projet à piloter l'innovation sans perdre la maîtrise du projet.
Une question sur le management R&D ?
Nos experts vous répondent pour trouver la solution adaptée à votre contexte.