Comment éviter de démotiver un collaborateur très autonome ou très créatif ?

Les collaborateurs très autonomes ou très créatifs sont particulièrement sensibles à la manière dont on encadre leur travail. Leur motivation repose sur la liberté d’explorer, la possibilité de proposer des idées et un cadre qui reconnaît leur capacité à trouver des solutions originales. Pour éviter de les démotiver, il est essentiel de clarifier l’objectif sans imposer les moyens. Les micro‑instructions, les contrôles excessifs ou les décisions arbitraires sont perçus comme des entraves à leur créativité et à leur autonomie. Le manager doit donc définir un cap clair, expliquer les contraintes réelles et laisser de l’espace pour l’initiative. Valoriser les idées, même lorsqu’elles ne sont pas retenues, renforce le sentiment d’utilité et encourage l’engagement. Il est également important d’éviter les changements de direction non justifiés, qui donnent l’impression que le travail réalisé n’a servi à rien. Un environnement stable, respectueux et ouvert à l’innovation permet à ces profils de s’épanouir et de contribuer pleinement.